​Natalia Kluska

Konsulting i wdrożenia. 
Konkretne rozwiązania dla konkretnych wyzwań.

Czasem organizacja potrzebuje zewnętrznego eksperta do analizy obecnej sytuacji i przeprowadzenia przez proces zmiany. Dlatego oferuję usługi konsultingu i wdrożenia zmian i nowych procesów.

Konsulting i wdrożenia

Czasami organizacja – mimo szczerych chęci, kompetentnych ludzi i zaangażowania zespołów – potrzebuje zewnętrznego impulsu, by realnie uruchomić zmianę. ​Kiedy osoby zaangażowane w organizację na co dzień funkcjonują w określonym systemie, może być im trudno dostrzec niektóre zależności czy wzorce działania. Równie wymagające bywa prowadzenie zmiany, gdy jednocześnie jest się jej uczestnikiem. 

Zewnętrzny ekspert wnosi perspektywę, dystans i neutralność – pozwala nazwać to, co trudne, uporządkować procesy, wyciągnąć wnioski i zaprojektować kolejne kroki w sposób możliwy do wdrożenia. Takie wsparcie często okazuje się kluczowe, gdy organizacja utknęła w miejscu, mimo dobrych założeń i kompetentnych ludzi. 

Co robię?

Jako zewnętrzna konsultantka wspieram organizacje w przekładaniu intencji na konkretne działania.Pomagam zidentyfikować bariery, zaprojektować zmiany i wdrożyć je w codzienne funkcjonowanie zespołów.Pracuję warsztatowo i doradczo – z liderami, zespołami oraz działami HR/L&D – zawsze w oparciu o kontekst i realne potrzeby organizacji. 

Oferuję zarówno sesje konsultingowe, jak i długofalowe procesy wdrożeniowe, obejmujące m.in. pracę nad strukturą komunikacji, rytmem współpracy, rozwojem kompetencji liderskich oraz integracją nowoczesnych narzędzi, w tym rozwiązań opartych na AI i automatyzacji. 

To propozycja dla organizacji, które poza inspiracją poszukują także odpowiedzialnie przeprowadzonej zmiany, z poszanowaniem ludzi, procesów i celów biznesowych.

W ramach współpracy konsultingowej oferuję 

Analizę konkretnych wyzwań i procesów zachodzących w organizacji – takich jak trudne sytuacje zespołowe, udzielanie feedbacku, konflikty czy niespójna komunikacja

Wspólne wypracowanie scenariuszy działania oraz dopasowanych sposobów wdrożenia – z udziałem liderów, zespołów oraz wybranych interesariuszy,

Wsparcie w projektowaniu i optymalizacji kluczowych elementów pracy zespołowej – w tym struktury spotkań, podziału ról, rytmu współpracy oraz przepływu informacji,

Dobór i implementację rozwiązań opartych na AI oraz automatyzacji – wspierających planowanie, komunikację, organizację wiedzy i inne aspekty codziennej działalności,

Prowadzenie facylitacji istotnych momentów w życiu organizacji – takich jak warsztaty strategiczne, retrospektywy, rozmowy zespołowe czy sesje indywidualne 1:1,

Coaching indywidualny i grupowy.




Jeden impuls, duża zmiana.​